我們的模式

金昌集團人才發展的總規劃是以提升（shēng）人才（cái）效能為總目標，構建以業務價（jià）值鏈為核心的（de）人才培育生態圈。目前（qián）金昌集團正（zhèng）通過三步走的建設路徑，即（jí）O2O線上線（xiàn）下運營、效能提升以及業務價值鏈服務三個階段，穩步推進人才培育生（shēng）態圈的建設（shè）。金昌集團采用（yòng）“721人才發展”模式，即通過崗位實踐、導師幫帶、課程培訓（xùn）三個層麵（miàn）培養人才。其（qí）中，70%通過崗位實踐、工作任務和（hé）問題解決完成；20%通過（guò）導師幫帶、行動學習、案例（lì）分享、設計工作項目、參（cān）與協同等獲得；10%通過線下集中培（péi）訓和碎片化主動獲取知識資源獲得（dé）。721人才（cái）發展模（mó）式下，員工在課程培訓和主動學習中獲得係（xì）統的通用能力和（hé）專業能（néng）力知識，在具體崗（gǎng）位工作和任務解決中不斷實踐、深化，階段過程再經專業導師的反饋和指導，從而形成不斷完善（shàn）的係統（tǒng）化職業能力。

我們的措施

為構建人才（cái）培育生態圈，落實“721人才發展”模式，金昌開展“航係列”人才培育項目。該體係由培養高層管理團隊成（chéng）員的“領航（háng）計（jì）劃”、培養中層（céng）管理團隊成員的“遠航計劃”，培養卓越經理人、青年管理團隊成員的“啟航計劃”組成。針對不同層次培養對象，設置不同課程，同時不斷（duàn）完（wán）善線上學習平台等支持係統。通過重點（diǎn）培養企業領軍（jun1）人物、中層管理人才、職能（néng）專業人才，帶動集團人（rén）才隊（duì）伍（wǔ）整體素（sù）質的提高。

領航計劃

領航計劃 領航計劃是金昌集團高級領導人才（cái）發展項目，每一期計（jì）劃曆時24個月，成員是來自集團的高層管理幹部。領航（háng）班方案通過知（zhī）識學習，社群學習和項目攻（gōng）關（guān）三大模塊，重點提升高（gāo）管團隊的戰略思考能力和管理素養，培養一批具有長遠視野、有使命感、有能力帶領金昌走向未來成功的卓越（yuè）領導者。

遠航計劃

遠航計（jì）劃是金昌集團中層管理人才發展項目，每一（yī）期計劃曆時12個月，成（chéng）員是來自集團經過篩選（xuǎn）的中層管理幹（gàn）部。遠航方案通過內訓授課，導師幫帶和管理工作坊三大模塊，重點（diǎn）提升中層管理團隊的戰略執行能力和業務推動能力，目的是培養一批（pī）有格（gé）局、懂經營、會（huì）管理、善溝通、願拚搏（bó）的中堅管理（lǐ）團隊。

啟航計劃

啟航計劃是金昌集團青年中層管理人才發展項（xiàng）目（mù），每一期計劃曆（lì）時12個月，成員是來自集團35歲以下青年中層管理幹部。啟航班方案通過課程麵授，導師（shī）輔導和在崗實踐三（sān）大培養模塊，目的是培養一批符合金（jīn）昌（chāng）價值理念（niàn），具備高忠（zhōng）誠度、高職業素養、高業務潛質的優（yōu）秀青年管理團隊。

“同（tóng）路人”新員工訓練營：

金昌每年舉辦應屆畢業生新員工訓練營，使（shǐ）應屆畢業生從訓練營走上金昌的工作崗（gǎng）位，進而銜接啟航計（jì）劃走上管理崗位，成長為支撐金昌事業的中堅力量。     

      通過訓練營，新員工深度了解金昌、理解金昌、喜（xǐ）歡金昌，認知認同（tóng）金昌的價值觀和文化，形成歸屬感；通過訓練營，新員工親身體驗業（yè）績導（dǎo）向的文化，培養職業意識和技能，培養團隊合作（zuò）精神，實現（xiàn）由大學生向金昌（chāng）人的角色轉變；熟（shú）悉金昌集團戰略與管理之道，借鑒經理人的成功經驗，樹立起為金昌事業奮鬥的抱負，在金昌這個舞台上更快更好地成長起來。