遇見最好的你！——金昌集團2018屆“遠航（háng）計劃”青幹班培訓啟動
12月22日，金（jīn）昌集團針對青年（nián）骨（gǔ）幹員工的專項培訓—— “遠航計劃”培訓啟動會暨第一次培訓正式啟動。該計劃緊緊圍繞“崗位效能提升”的總目標，采用線上、線下混學模式並延展期一年。集團副總裁葉玨飛（fēi）、朱寶書，集團總裁辦主任陳科弟、民生服務聯席小組組長李登富、金昌教（jiāo）育集團總經理黃英、金昌物業執行總經理沈堅等領導出席（xí）了此次培訓。
此次培訓首先由評估組盛燕華代表青幹班一期做了（le）總結回顧；集團副總（zǒng）裁朱寶書向青年骨幹成員發布了金昌遠航培訓規劃第一（yī）期主題“培養正向的經營邏輯”，並引導大家對商業（yè）模式概念、商業（yè）模式的實踐應用等深度思考，調動大家通過（guò）講師報告，采（cǎi）用行動學習法，智（zhì）慧眾籌產出《民生服務板塊的經營建設報告》。
作為培（péi）訓的一個重要組成部分，金昌健康總經理林嶽峰，金昌教育總經理黃英，金（jīn）昌物業總經理沈堅依次對各自板塊的戰略實施規劃，尤其是對各自板塊的市場拓展、服務創新、利潤增長和人（rén）才培養做了係統的解讀，並回（huí）答學員提問。培訓現場一改以往的（de）平靜風格，學員們爭相提問，發起或尖銳，或深刻的（de），或具（jù）有建設性意見的問題，現場交流氛圍非常熱烈（liè）。
而在培訓的第三環節，腦（nǎo）洞大開的學員們分成六組圍（wéi）繞（rào）民生服務板塊的聯動經（jīng）營展開了激烈的討（tǎo）論。一期帶（dài）訓導師副總（zǒng）裁朱寶書分（fèn）別與六（liù）個小組成員對報告（gào）框架和思路（lù）體係做了思考碰撞和帶教輔導，個別小組爭論到21點之後方散去，小組報告製作人甚至挑燈夜戰至淩晨。
在結訓的小（xiǎo）組成果匯（huì）報中，學員們從自身視角（jiǎo）出發，就物業、教育、健康（kāng）三大板塊（kuài）如何有效聯動提（tí）出（chū）了“整（zhěng）合資源聯動、區域內布局旗艦樣板、平台型物業架構建設、統一（yī）會員數據管理庫（kù）等”建議。在創意迸發的同時，展（zhǎn）示了金昌青年的朝（cháo）氣和協作精神。評估組為每一組的成果匯報做出了點評，對各組方（fāng）案的不足之（zhī）處做了分析，同時也（yě）盛讚了具有建（jiàn）設性思路的觀點，得出了一些具有實踐指導（dǎo）意義的成果。
青（qīng）幹班自（zì）2016年起正式設立，已成為金昌集團加速中層（céng）員工成長的助推器、公司未來核心人才的蓄水池（chí）。 通過層層選拔上來的青（qīng）幹班成員，已經成為金（jīn）昌（chāng）集團下一批管理者的培（péi）養目標。青（qīng）幹（gàn）班（bān）課程聚焦青年骨幹專業能力（lì）和管（guǎn）理能力的提升（shēng），幫助其完（wán）成角色轉換。
希（xī）望學員們能夠學以（yǐ）致（zhì）用，升級自身境界維度，為遇（yù）見（jiàn）更好（hǎo）的自己而努力！
此次培訓首先由評估組盛燕華代表青幹班一期做了（le）總結回顧；集團副總（zǒng）裁朱寶書向青年骨幹成員發布了金昌遠航培訓規劃第一（yī）期主題“培養正向的經營邏輯”，並引導大家對商業（yè）模式概念、商業（yè）模式的實踐應用等深度思考，調動大家通過（guò）講師報告，采（cǎi）用行動學習法，智（zhì）慧眾籌產出《民生服務板塊的經營建設報告》。
作為培（péi）訓的一個重要組成部分，金昌健康總經理林嶽峰，金昌教育總經理黃英，金（jīn）昌物業總經理沈堅依次對各自板塊的戰略實施規劃，尤其是對各自板塊的市場拓展、服務創新、利潤增長和人（rén）才培養做了係統的解讀，並回（huí）答學員提問。培訓現場一改以往的（de）平靜風格，學員們爭相提問，發起或尖銳，或深刻的（de），或具（jù）有建設性意見的問題，現場交流氛圍非常熱烈（liè）。
而在培訓的第三環節，腦（nǎo）洞大開的學員們分成六組圍（wéi）繞（rào）民生服務板塊的聯動經（jīng）營展開了激烈的討（tǎo）論。一期帶（dài）訓導師副總（zǒng）裁朱寶書分（fèn）別與六（liù）個小組成員對報告（gào）框架和思路（lù）體係做了思考碰撞和帶教輔導，個別小組爭論到21點之後方散去，小組報告製作人甚至挑燈夜戰至淩晨。
在結訓的小（xiǎo）組成果匯（huì）報中，學員們從自身視角（jiǎo）出發，就物業、教育、健康（kāng）三大板塊（kuài）如何有效聯動提（tí）出（chū）了“整（zhěng）合資源聯動、區域內布局旗艦樣板、平台型物業架構建設、統一（yī）會員數據管理庫（kù）等”建議。在創意迸發的同時，展（zhǎn）示了金昌青年的朝（cháo）氣和協作精神。評估組為每一組的成果匯報做出了點評，對各組方（fāng）案的不足之（zhī）處做了分析，同時也（yě）盛讚了具有建（jiàn）設性思路的觀點，得出了一些具有實踐指導（dǎo）意義的成果。
青（qīng）幹班自（zì）2016年起正式設立，已成為金昌集團加速中層（céng）員工成長的助推器、公司未來核心人才的蓄水池（chí）。 通過層層選拔上來的青（qīng）幹班成員，已經成為金（jīn）昌（chāng）集團下一批管理者的培（péi）養目標。青（qīng）幹（gàn）班（bān）課程聚焦青年骨幹專業能力（lì）和管（guǎn）理能力的提升（shēng），幫助其完（wán）成角色轉換。
希（xī）望學員們能夠學以（yǐ）致（zhì）用，升級自身境界維度，為遇（yù）見（jiàn）更好（hǎo）的自己而努力！
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