在人才濟濟的金昌集團，如高占峰一般，在4年時間裏，既有前期案場的“一線作戰能力”，又有後期物業崗位上的統籌經驗，極（jí）為少（shǎo）數，而少數者總能成為大（dà）家“看得到”的焦點。
從香湖印出發，高占峰的金昌履跡循（xún）著香湖印月、白（bái）鷺鳳林前進（jìn），又回到（dào）香湖印，出發時（shí）還是躍躍欲試的新人，歸來時已是胸有成竹的引領（lǐng）者。
高占峰把這一段奇（qí）妙的金昌時光，歸結為“你所承受的，終有一日為你所用（yòng）。”
談及兩份工作的經曆，高占峰（fēng）如數家珍：“前期在白（bái）鷺鳳林案場，以提升品質為主，後期在物（wù）業麵對的群體（tǐ）更廣，無論哪一份（fèn）工（gōng）作，都（dōu）有（yǒu）很（hěn）大的成就感。”
每一個有拚勁的人，都極（jí）為享受成就感，經千錘百煉擊打出的火花，才（cái）能綻放光芒，而屬（shǔ）於高（gāo）占峰的（de）星光大道，才剛剛打開。
“機會（huì）隻留給有準備的人”，成了高占（zhàn）峰在金昌的真實（shí）寫照。
將本（běn）職工作完成得盡善盡美，在此基礎上，主動去分擔（dān）一些“額外的（de）工作”，日積月累吸收成為自己的職場素養，在機會到來時及時抓住，由此（cǐ）邁向更高的天地，成為他人眼中的（de）佼佼（jiǎo）者（zhě）。
“突破自（zì）己（jǐ）才能找到新的方向，安於現狀隻會（huì）局限自己”。
成為物業項目經理後，高占峰的工作內容，豐富（fù）、立體了許（xǔ）多，而在案場的（de）工作經驗（yàn），也恰如其分地能應用在新的崗（gǎng）位上。
“案場的收（shōu）獲，除（chú）了是一線工作之外，在跨部門合（hé）作、思維統籌方（fāng）麵的提升尤其顯著，比如要和營銷經理、策劃端口去溝通確認（rèn）一些節點的進度，很多活動、接待都是需要提前安排（pái）和準備的（de），養成了我工作前置的習慣（guàn），一（yī）到節點每件事都能（néng）井然有序。”
物業工作的難和雜，有所涉及的人都深有同感，如何應（yīng）對物業工作的繁複（fù），高（gāo）占峰給出的答案是“溫度服務”，他堅信人和人之間的打交道，一定（dìng）是貴在真誠，隻有真誠地想業主所想，急業主所急（jí），才能真正贏得信賴。
“如何把金昌獨有的藝術設計，融入到日常的生活（huó）裏，這是我們目前在探索和討論的重要工作。”
麵對業（yè）主反饋的（de）種種需求，高占峰的解決措施是，每日跟進最新（xīn）進度，閉環每天的工作，有新的進度及時反（fǎn）饋（kuì）給業（yè）主。
與此同時也把業主遇（yù）到（dào）的困難，反饋給相應條線的領導去（qù）溝通，最終呈現一個雙方都接受的可行性方案。在接下去的時間，高占峰表示會在盲區監控（kòng）、坡道改造（zào）和擴大、停車（chē）空間等一係列問題，和業（yè）主（zhǔ）進行有效溝通，將相（xiàng）關的情（qíng）況呈報領（lǐng）導。
“做物業需要很大的（de）耐心和熱情，也能收到很多正向的反饋，有個（gè）行動（dòng）力不（bú）便（biàn）、記性一般的業主（zhǔ）阿姨，我們就（jiù）為她（tā）設置了專屬通道和車位，每次遇（yù）到她都會和我聊上20來分鍾，這種被記得、被肯定的感受特別幸福。”
聊起自己的轉型，高占峰頗有一些自己的職業心得，“什麽是管理者？我的理（lǐ）解是，每一個（gè）崗位的（de）工作內容需要（yào）了解，才能（néng）有的放矢（shǐ）去（qù）提（tí）升標準，去實現統籌管（guǎn）理，自己都不懂如何服眾。”
對管理者角（jiǎo）色的認知，也讓高占峰走得更（gèng）穩更有力，對自己的高要求、對團隊的高效管理，讓他極為（wéi）注重溝通力、執行力的到位。
與高（gāo）占（zhàn）峰有過（guò）合作的（de）同事們（men），給（gěi）予了他頗高的評價：“能充分理解領導的指令，準確同步給團隊和同事，避免（miǎn）了很多不必要的失誤和無效工作（zuò），和這樣的同事（shì）一起工作，放心又安心，還能學到很多好的工（gōng）作習慣，吸收新的工作（zuò）思維。”
盡管（guǎn）有領導、同事的不（bú）吝讚美，但高占峰並不以此為傲，他的準則 是“別人覺得（dé）好是合格線，自己覺得好才是（shì）優秀”，可見（jiàn）對自己的至高要求，但正是有了這樣的標準，才促使他一路披（pī）荊斬棘，通過（guò）物業實行的人（rén）才競（jìng）聘的培養機製，最終贏得了現在的機會。
從一個門外漢，到遊刃有餘（yú）的物業項目經理，高占（zhàn）峰以自己的腳步，進行了一場對自我的（de）挑戰，秉承著人生不設限（xiàn）的初心，一路勇往直前，成為眾人眼裏的“x-leader”。
