“莫問收獲，但問耕耘”。步履不止30周年的金昌（chāng）集團，在2月6日召開2023年（nián）度（dù）工作會議，各大（dà）會場座無虛席，為新（xīn）一年的崢嶸（róng）事業聚勢前行（háng）。

      金昌集（jí）團黨委（wěi）書記潘政權、董事長兼總裁潘棟民、副總（zǒng）裁葉玨飛、朱（zhū）寶書（shū）、董事李生校及各單位高管蒞臨出席，會議由副總裁朱寶書（shū）主持（chí），並（bìng）宣讀集團1號（hào）文件。會上董（dǒng）事長兼總裁潘（pān）棟民指出，2023年金昌集團將圍繞“穩健經營、固本培元”的總體（tǐ）思（sī）路和原則，聚焦“提質（zhì）增效、開源節流、客戶導（dǎo）向、效（xiào）益為先”，繼續（xù）強化經營、狠抓管理、提升效能，形（xíng）成和提升（shēng）核心競（jìng）爭能力，以應對新經濟形勢下的變化，為金昌 30 周年獻禮。

      作（zuò）為品質城（chéng）市綜合服務商（shāng），金昌集團多年來精誠匠築，留下一（yī）部“金昌史”，會上董事長兼總裁潘棟民複盤過往成績，展望未來十年新征程，對不同業務板塊提出工作要點。

     新年將在集團總部牽頭下，推動“三化”提升管理上（shàng）新台（tái）階，組織平台更高效，使管理出效率、出效益；房產總部推動切實解決重點運營問題，研究解決客戶關注點，鞏固提升產品核心競爭力；房產板塊（kuài）強銷售、去庫存、強回款（kuǎn）、確保更多（duō）現金流（liú）、按（àn）時（shí）保品質交付；民生板塊成立民生事（shì）業部總部，整（zhěng）合打通民生資源，提高整體（tǐ）民生競爭力（lì），穩中求進；投資（zī）板塊優質高淨值客戶維護和拓展，各類投資穩健提升，抓住機會提高盈利能力；擴大和提升核心團隊，加（jiā）強提高投資業務能（néng）力。

      正如董事（shì）長兼總裁（cái）潘棟民在會上（shàng）所言：“2023年是金昌集團第三個三年戰略規劃的收官之年，也是第一個（gè）十年戰略規劃收官年，更是集團成立30周年的重要年”，乘勢翱翔才能鵬程萬裏。

      2023 開局可謂利好接踵（zhǒng）而至，樓市循序漸進有著小（xiǎo）陽春的趨勢，作為深耕紹興（xìng）和樓市30年之久的（de）本土TOP房企，金昌集團乘（chéng）勢而上，將在重要節點把握時機，全方位引流和拓客，持續優化老帶新、全民經紀人等（děng）獎勵政策，加大政策宣傳力（lì）度（dù），做好老業主的（de）維係，為金昌（chāng）·香湖朗月、金昌·煙波辰鷺（lù）、金（jīn）昌（chāng）·煙波星鷺、金昌·白鷺之宸等熱門紅（hóng）盤，帶去（qù）更（gèng）斐然的銷（xiāo）售成績（jì）。

      與此同時強化銷售團隊的內功，定（dìng）期組織學習分享會，同步彼此（cǐ）的信息，在討（tǎo）論中（zhōng）碰撞新的營銷火花，根（gēn）據不同項目製定不同的推廣（guǎng）策略，形（xíng）成內外兼修的“金（jīn）昌最強大腦”。

     會上金昌（chāng）集團董事（shì）長兼總（zǒng）裁潘棟民提（tí）出（chū），金昌集團作為品質城市綜合服務商，關鍵點在“品質”，產品品質，服務品質，教學品質（zhì），投資回報的品質，這些競爭力是發展核心動力。

     在2023年將針對存在的問（wèn）題、狀況，有的放矢進（jìn）行升級，有（yǒu）效（xiào）提（tí）高已交付項目的物業滿意（yì）度，大力提升物業反饋（kuì）及時率，定期召開客戶價值大會，形成以（yǐ）“客戶滿意第一”為核心的服務文化。

      2023年不僅是金昌集團（tuán）30周年（nián）的裏程碑，也是交付大年，金昌·十（shí）裏白鷺（lù）、金昌·香湖印月（海鹽）、金（jīn）昌·香湖明月（諸暨）、金昌·浣溪白鷺（諸暨），都將在這一年迎來盛大交付。

     如何交上滿意的答卷，如何（hé）打好這幾（jǐ）場交付大戰，金昌集團將以客戶為（wéi）先，多次組織、召開交（jiāo）付前各項會議，提前部（bù）署工作計劃，現場及時收尾整改，勢必做好交付前（qián）置工作，讓每一次前來交付（fù）的金昌業主都賓至如歸，也讓金昌的每一（yī）場交付，都成為行業的標準。

      任（rèn）何（hé）一家穩步致遠的企業，都離不開人才的凝（níng）聚（jù）和賦能（néng），正如金昌集團董事（shì）長兼總（zǒng）裁潘棟民提倡的“狹路相逢勇者勝，狹路相（xiàng）逢智者勝”。

      30年來，金昌集團始終強調求實、創新、激情、感恩，才能（néng）登高望遠，新的一（yī）年全體金昌員工以積極而樂（lè）觀的心態，直（zhí）麵工作中的（de）困境，打破原有的壁壘，跳出固有的思維，交圈合作、跨部門合作、統籌合作，讓結（jié）果事半功倍。

      會（huì）上強調2023年管理層深化“全麵管、重點抓”的原則，避免“交付心態”，而是對重大（dà）節點和事項親力親為（wéi），深入一線避免紙上談兵（bīng），真正做到“有為才有位”，而各級員工持續提升學習力，整個（gè）金昌集團將以飽滿的學習狀態（tài）修煉內功，成為內外兼修的優秀企業。

      經曆了2022年的時局，2023年注定會是大（dà）有乾坤的一年（nián），本（běn）次新年工作會（huì）議上，集團董事長兼總（zǒng）裁（cái）潘棟民明確（què）了集團及各（gè）業務板塊的年度工作目標，並與多個部門簽訂了年度績效責任狀，地產開（kāi）發事業部總經理潘國橋則與各職級房產板塊簽訂績效責任狀。績效考核是“硬標準”，以成績為目標，由此形成的工作動力，將促進各項工作的圓滿完成。

     簽署（shǔ）各項績效責任狀後（hòu），由（yóu）3位代表進行發言，將全（quán）麵貫徹落實（shí）集團戰略要求，有計（jì）劃有組織地努力完成績效目標，充分發揮主觀能（néng）動性（xìng），提升（shēng）工作質量和效率，為30周年金昌（chāng）集團增添光（guāng）彩。

      不忘初心，三十而越，2023年金昌集團將全力以赴，抒寫全新的華彩。